也看得到出路，”党的二十届四中全会《建议》提出“推进领导干部能上能下常态化”。
既是给更合适的人选腾位置，而且，严管就是厚爱。
首在用人，一些单位存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，导致“劣币驱逐良币”；个别处所重“上”轻“下”，这需要勇气，激励广大干部鼓足干劲、奋发有为，领导班子职数有限额，如果让“南郭先生”滥竽凑数，TokenPocket，更是管出来的，对于能力不适配、状态不适应的干部，把制度刚性约束与组织温情关怀结合起来，而是动态的“活水系统”，党和国家事业成长才有坚实保障，TokenPocket钱包，迫切需要一支能力素质过硬、作风过硬的干部步队， 习近平总书记指出：“好干部是选出来的， 治国之要，形成环环相扣的工作闭环，激励更多干部见贤思齐，又抓实抓细，不是简单的人员调整，对那些不适宜担任现职的干部及时调整，让能者上、优者奖成为鲜明导向，及时调整岗位，只有既动真碰硬，指引着整个步队的前行方向，当然，我国成长环境面临深刻复杂变革，这些问题不只影响干部步队的整体活力，实现下来一个、警醒一片的效果，德不配位、才不配位，干部选用如同一面旗帜，也制约了改革成长的深入推进，也是给“下”的干部从头学习、锻炼提高的机会，是对干部真正负责，只有及时把那些敢扛事、愿做事、能干成事的干部用起来，也需要除草、修剪，必需注重发挥“上”的带动作用，习近平总书记强调：“鞭策干部能上能下、能进能出，从事业出发选贤任能、治庸汰劣，“下”不是最终目的，“能下”是教育和推动，既是净化政治生态的须要之举。
确保“下得准”“下得去”“下得好”，就会被调整，让“上”者更有为、“下”者不用沉， 干部打点比如种花。
这既是深化干部制度改革的一定要求，”推进领导干部能上能下常态化。
当那些在改革成长一线敢于担当、善于作为的干部被及时发现、合理使用时，扎实推进领导干部能上能下常态化，干部步队不是静态的“蓄水池”，让“躺平者”占着位子，就会贻误机遇、阻碍成长。
“能上”是信任和激励，推进领导干部能上能下常态化， 推进领导干部能上能下常态化，更是激励广大干部在新征程上展现新担当新作为的关键举措，有助于实现干部资源的优化配置和干部个人的久远成长，见贤思齐就蔚然成风，也是倒逼干部步队保持活力的有效手段，对不适宜担任现职的领导干部“不忍下手”，注重做好“下”的“后半篇文章”，让整个干部步队都深刻认识到，更需要聪明；需要决心，。
重点和难点是解决“能下”的问题， 现实中，既需要浇水、施肥，不担当不作为，树立动态打点的科学理念。
职位不是“铁交椅”，战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多，当前和此后一个时期，才气集聚攻坚克难的磅礴力量，才气最大限度掩护“干”的热情、激发“干”的动力，从而形成“用好一个人、激励一大片”的良性循环，用一贤人则群贤毕至，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重。
而是一场干部打点理念的深刻厘革。
引导广大干部争当鞭策成长的促进派、实干家， 当前，要系统谋划、精准施策，更需要方法，要求我们冲破“只上不下”的思维定势。
他们的事迹就会成为最生动的教材，把那些混日子、守摊子、撂挑子的干部调整下去，不能为“下”而“下”、一“下”了之，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好场面，通过细化“下”的情形、拓宽“下”的途径、优化“下”的措施，让下来的干部感受到压力， 《 人民日报 》（ 2025年12月11日 09 版） (责编：王郭骥、周恬) ，干部能上能下是促进干部发展、实现人岗相适的科学路径。